AI Innovation Lab
Suno na era da IA
Este deck foi criado sem tocar no teclado.
- Contar que a apresentação inteira foi feita por voz, sem teclar — enquanto eu falava, a IA montava. Já é a demo nº 1.
- Tom de par pra par: CEO praticante falando com a diretoria de uma casa que vive de separar sinal de ruído.
- Prometer: hoje não é "intro a IA" — vocês já usam. É sobre usar com critério.
2h30 · 6 movimentos
- 2h30 — compacto e objetivo. Respeitando o tempo da diretoria.
- Arco: mapa → critério → risco + cultura → prática → decisão de cada um.
- Avisar que tem demo ao vivo — abro a tela e mostro funcionando.
- Horários são guia — o ritmo segue a sala.
ERIC LUCIANO
- Músico de formação
- Empresário há 17 anos
- CEO da Expert Integrado e Super SDR
- Palestrante · mentor de IA no G4
- Consultor de Tecnologia e IA para Negócios
- Pai de Pet · workaholic · viciado em produtividade · faço terapia com IA
- Músico que virou CEO: minha vida é aprender rápido e ensinar.
- Rodo IA na operação real todo dia — praticante, não teórico.
- Curto e humano. Sem puxar números de case — a autoridade é a prática.
"Tem empreendedor sozinho criando estrutura de agentes de IA… e a gente, com 300 pessoas, não entregando na mesma velocidade."
— o gap não é acesso. É critério.
- Origem (decidir ao vivo): o Allan citou essa frase na reunião, atribuindo ao Gian. Recomendo usar SEM citar nome — não expor o CEO. Se o Gian estiver na sala, ele mesmo assume.
- O gap não é acesso — vocês já têm IA em todo mundo. O gap é critério e orquestração.
- Hoje é sobre fechar essa distância: de "usar IA" para "usar IA que move o ponteiro".
Vocês não estão começando. O jogo é outro.
O que já têm
IA em 100% da casa, todo mundo com Claude. Acesso não é o problema.
exemplo100% usa IA · todos com acesso ao Claude · vocês já têm um front que junta várias LLMs. O setor inteiro chegou aqui: a XP achou 97% das gestoras usando IA.
O risco que mudou
Não é mais "ficar de fora". É IA solta, sem padrão, virando passivo.
exemploCada um cria na sua máquina, a pessoa sai e some tudo. Áreas querendo "refazer o CRM em 2 tardes". Entusiasmo sem governança = dívida.
O que falta
Critério executivo: o que mexe o ponteiro × o que é só "legal".
exemploA pergunta deixa de ser "dá pra fazer?" (dá quase tudo) e vira "isso mobiliza receita?". É esse filtro que a diretoria precisa dar.
- Reconhecer o mérito: a Suno já adotou IA na veia. Não vim ensinar a usar.
- Reposicionar o risco: o perigo agora é adoção sem critério, não a falta dela.
- Passar o mouse nos 3 cards mostra os exemplos — usar pra ilustrar.
Onde a IA está
Os 5 níveis da OpenAI — o que a máquina consegue fazer
- O salto de valor está no N3 (agente): executa trabalho de horas sozinho.
- A Suno já usa muito chatbot (N1) e reasoner (N2). O pulo do gato é delegar pra agente.
- Não é sobre o modelo mais novo — é sobre o que você delega.
Os 5 níveis individuais
de maturidade em IA
A OpenAI mede o que a máquina faz. Christopher Penn mede o que você faz com ela.
Metáfora gastronômica: cada nível é uma forma diferente de comer.
- OpenAI mede a máquina; Penn mede a maturidade do usuário.
- Metáfora gastronômica: de "cozinhar em casa" a "chef que mora com você".
- O nível do usuário importa mais que o modelo que ele usa.
Maturidade individual de uso de IA — Christopher Penn
Done by you
"Você cozinha em casa."
Abre o chat, pergunta, lê, copia, cola. Amanhã repete do zero. Sem padrão, sem reuso.
- "Macaco que digita": pergunta, copia, cola — repete do zero amanhã.
- Sem padrão, sem reuso — 95% para aqui mesmo usando IA todo dia.
- Provocar: "quanto do time da Suno ainda reescreve o mesmo prompt?"
Maturidade individual de uso de IA — Christopher Penn
Done with you
"Kit de refeição — metade vem pronto."
Cria um GPT, Gem ou Claude Project. Contexto fixo, instruções, exemplos. Primeiro salto real — para de reinventar o prompt.
- Cria um assistente com contexto fixo pra um processo da área.
- Primeiro salto real: o processo virou POP, não mora na cabeça de um.
- A Suno tem ilhas aqui (GPTs por área) — mas não é padrão ainda.
Maturidade individual de uso de IA — Christopher Penn
Done for you
"Você sai pra jantar. Outro cozinha."
Entrega um plano a um agente. Ele lê, executa, escreve no seu computador. Sua agenda escala pela primeira vez.
- Você entrega um plano; o agente executa sozinho e devolve pronto.
- É aqui que a agenda escala — trabalho de horas roda sem humano no meio.
- Bate com o N3 da pirâmide OpenAI: é o salto que a Suno precisa dar. Teto realista pra 2026.
Maturidade individual de uso de IA — Christopher Penn
Done without you
"Chef pessoal. Você entrega o cargo, não o plano."
Define objetivo, critérios de sucesso e limites. O agente decide todo o resto — inclusive o como. Gestor de resultado, não de tarefa.
- Deixa de entregar plano e passa a entregar cargo: objetivo + limites.
- O agente decide o "como" — você vira gestor de resultado.
- Falar como horizonte — exige a maturidade do N3 primeiro.
Maturidade individual de uso de IA — Christopher Penn
Done ahead of you
"Chef que mora com você. Sabe o que você quer antes de pedir."
Time de agentes autônomos: gerente, especialistas, revisor. Antecipam. Você opera como conselho, não como CEO operacional.
- Time de agentes que se coordenam e antecipam — você opera como conselho.
- Projeção fim de 2026 — é visão, não realidade de hoje.
- Fechar a escada: ninguém pula do 1 pro 5 — sobe um degrau por vez.
Onde a Suno está agora?
Respondam mentalmente. Sem fugir.
- Deixar a sala responder mentalmente — pausa.
- Aposta: a Suno tem ilhas no N3 (vibe coding, automações), mas a média está no N1–N2.
- Fechar: a área de Inovação do Allan existe pra puxar a casa do 1 pro 3.
Tese ou hype?
Vocês fazem isso com ações o tempo todo. É o mesmo músculo, aplicado a cada ideia de IA.
Resolve uma dor real? Tem dono? Dá pra medir em 30 dias? Mobiliza receita — ou só é "legal"?
- Essa é a régua que o Allan já usa: "isso mexe o ponteiro?".
- Exemplo honesto: falar por voz é legal — mas economiza 1h/dia de verdade? Às vezes sim, às vezes é só charme. Pergunte sempre.
- Esse filtro sozinho corta ~80% do ruído que chega.
4 perguntas antes de mandar construir
Tempo
Quanto até gerar valor real?
Refazer um CRM "em 2 tardes" vira meses de manutenção. Salesforce já está de pé.
Manutenção
Quem mantém quando quebrar?
Ferramenta pronta tem 80 engenheiros cuidando. O seu build tem 1 — que pode sair.
Dependência
Reféns de qual fornecedor?
Agenda (tipo Calendly): integrar é barato e sem lock-in. Construir só se o fornecedor travar o que é core.
Vantagem
É core competitivo ou commodity?
Análise proprietária da Suno → considere construir. Agenda/CRM genérico → compre.
- Essa é a dor literal do Allan: "construir um integrador de agenda ou comprar um Calendly?".
- Minha régua: construir só se (1) o custo da ferramenta é muito alto OU (2) precisa de customização que ela não dá.
- Hover nos cards traz o exemplo Suno de cada critério.
Adoção sem padrão vira passivo
IA espalhada em cada máquina, sem critério, não é inovação. É dívida.
- Usar a fala do próprio Allan: "se eu criar isso sem governança, tô fodido" — a pessoa sai, perde tudo.
- Não é discurso de compliance — é proteger o ativo que vocês estão gerando com IA.
- Ponte pro papel da área de Inovação.
IA imposta por decreto morre
Ninguém muda hábito por ordem — muda quando vê valor. Mas o bottom-up só acontece se a diretoria legitimar e usar primeiro.
Diretoria habilita
Legitima, dá tempo e orçamento, e usa primeiro.
Diretor que não usa IA não consegue cobrar adoção do time. O exemplo desce.
Inovação faz curadoria
Define padrão, escolhe ferramenta, dissemina — sem virar fila de pedido.
1 ponto focal por área (os Champions) + o Allan como N3 de criticidade. Descentralizado, não gargalo.
- O modelo do Allan já é esse: fomentar uso descentralizado, 1 ponto focal por área.
- A peça que só a diretoria entrega: legitimar e usar primeiro. Sem isso, a ponta desiste.
- Top-down legitima + bottom-up executa = adoção que sustenta.
Agora eu paro de falar e mostro.
IA não é projeto de TI. É hábito de quem decide — no dia a dia das áreas de vocês.
- Abrir a tela de verdade. Cada demo ancorada numa área da Suno.
- Ter os arquivos prontos ANTES (release, relatório, etc) — não construir do zero ao vivo.
- Depois de cada demo, perguntar: "isso mexe o ponteiro de quem?".
4 demos, 4 áreas de vocês
Research / Analista
Ler o que ninguém tem tempo de ler.
- Release/ITR → números-chave + 3 riscos em 30s
- Comparar 2 trimestres da mesma empresa
- Fato relevante longo → 5 bullets do que importa
Conteúdo / Mídia
1 relatório vira a cascata toda.
- Relatório → roteiro de vídeo de 3 min
- 1 análise → thread + 5 títulos de YouTube
- Transcrição de live → newsletter pronta
CRM / Salesforce
Atualizar o funil falando.
- Resumo de call → atualiza o Salesforce sozinho
- Áudio do consultor → próximos passos no CRM
- Lista de leads → priorização + abordagem
CS / Atendimento
Base de 100k+ assinantes.
- 5 dúvidas comuns → respostas no tom da Suno
- Ticket longo → resumo + sugestão de resposta
- FAQ do assinante → assistente de 1ª resposta
- Hover em cada card mostra o roteiro da demo. Abrir a tela e executar de verdade.
- Sempre amarrar à área real: research, conteúdo (a maior!), CRM/Salesforce, CS da base 100k.
- Fechar cada uma com "isso mobiliza receita / economiza tempo de quem?".
O que muda quando vocês saírem daqui
Começar
Uma coisa que a sua área vai testar a partir de agora.
"Research vai padronizar a leitura de ITR com IA até o fim do mês."
Parar
Uma coisa que a sua área vai parar de fazer — ou de esperar.
"Parar de pedir relatório manual que ninguém lê inteiro."
Duas linhas. Dito em voz alta. Compromisso na sala — eu anoto e vira insumo da mentoria.
- Cada diretor: UMA pra começar, UMA pra parar, em 90 dias. Em voz alta.
- Eu anoto — isso direciona os encontros de acompanhamento da mentoria.
- É compromisso público, não roadmap formal.
O treinamento abre a cabeça.
A execução é o ano inteiro.
A Mentoria entra como sala aberta no dia a dia — pra destravar o time quando ele tropeçar. Os encontros de acompanhamento saem do que vocês decidirem aqui.
- Vocês têm o time (Allan + Inovação) e agora têm o critério. A mentoria sustenta a execução.
- Fechar empoderando, sem pitch: "a IA já é de vocês — agora é usar com critério".
?
Dúvidas.
Pergunta difícil é mais bem-vinda que pergunta fácil.
- Se travar, puxar: "qual área de vocês é a mais difícil de aplicar isso?".
- Amarrar de volta no exercício dos 90 dias.